UTO总统的故事

旨在成为世界上最好的羊绒针织品制造商

您可能会认为这是一个扩大的大型浴室。但是,在不久的将来,UTO的目标是成为成为世界公认的“羊绒针织品的UTO”的制造商。

当我出国旅行时,通过参观欧洲时尚的实际情况,我得以涉足时尚界,这是我从未想到的巨大变化。它终于成为了一家针织店。从那时起已有40年了。我在时装店有很多经验和学习。

从我成为一家针织店的一开始,我就对这种轻薄柔软的羊绒着迷,并着迷于此,我将自己的一生押注在研究自己的羊绒编织上,说:“善于自己喜欢的东西”,并面向世界。

在1992年,我们独立推出了一个名为bhf international的品牌,并一直在尝试使用各种设计和材料制造东西。不仅是秋天和冬天的羊毛,还有安哥拉,莫希亚和羊驼毛。还有我最喜欢的羊绒。在春季和夏季,棉,亚麻,丝绸等

从一开始,我就想尽可能地使用天然材料制作东西。我不喜欢化学纤维和合成纤维,但我喜欢大自然提供的材料,我希望它对那些在与自然共存的同时生产原材料的人有所帮助。另外,我认为可以做出对全球环境更友好的事情。

在我独立之初,我竭尽所能制造各种产品,并呼吁我可以处理各种材料,但每种材料都很深,我对自己不满意,剩下的就是失败感和库存感,毕竟这只是公司的迷你版,没有吸引力。我了解到,``我担心我是否没有很多产品''是出于尽力而为之目的而增加产品数量的原因之一,我亲身经历了``有什么,但最终什么也没有。''决定这样做。

 

希望增加设计模具的数量,但那时制造了100个模具的批次很多。目前的情况是我要求工厂设法生产80张纸,却很不情愿地制造了它们。

另一方面,在泡沫破裂和市场迅速降温的时期内,销售未达到预期的增长,展览会上的订单状态约为制造产品数量的一半。此后几乎没有其他订单,站起来交付后的付款不好。

在这种情况下,困难的现金流继续存在。在我父亲的支持下,我设法管理的借款很快便见底,库存和债务也在增加。有了这个,我就放弃了自己的品牌,因为它会陷入破产的危机感,我设法通过让工厂以搭售的形式出售工厂品牌来摆脱危机。

准备工作完成并开始营业大约一个月后,工厂总裁告诉我,他急于去山形县。我终于摆脱了危机,兴奋地前往山形,怀着充满希望的销售计划。当我被引导到这位宏伟的总统的住所而不是公司的所在地时,我被告知:“该公司明天将破产,我现在正在法庭上。”

据说收到的2亿日元账单是由于未交付造成的。这就是拥有白头的意思。由于这所房子也是最后一所房子,即使被告知我待在那儿,我也无法入睡,因此第二天早上,我回到东京,要求宽限期还款,然后四处奔波以兑现股票并退出办公室。如果我破产了,支持我并保护我的房屋的卡米父母的住所将消失。当我看着地狱的边缘时,我处置了存货,设法将办公室搬到了我的家中,而不会给其他人带来任何不便。

 

在接下来的四年中,当我四处奔波并设法与周围的人合作将债务减半时,我在网站上发布了我最喜欢的读物的作者和最受尊敬的商务人士大前贤一主持的关于攻击者商学院的信息。我认识了,就读了这所学校。在新的业务实践课程中,要提交的业务计划是“实现世界上最好的羊绒针织品制造商的业务计划”。

再次挑战失败的针织机制造商。自从成为针织店以来,我一直着迷于Kashimiya,我决定对此感兴趣并感到自信,因此我决定缩小范围。一旦我决定不做自己喜欢的事,我就不会后悔,我感觉覆盖着它的乌云被清除了。当然,可以肯定的是,缩小到羊绒将使您陷入困境,但是我认为,这是像你这样的无才干的人与他人竞争的唯一选择。

此外,在一个地方,我暗自感到自豪的是,Kashimiya可以获胜。进入这个行业已有40年了,参观了许多工厂,例如香港,台湾/韩国,最高峰(例如英国和意大利)以及日本,其中包括生产世界知名品牌的工厂。我很幸运有实际工作的机会。此类工厂的管理人员和员工的设备,技术,态度和热情等。因素之一是,我能够在某种程度上看到世界处于什么水平。

 

从现在开始,在个人时代,这是我从未在公司层面上实现过的商业模式,即使用最好的羊绒材料制作“每个人都想要的尺寸的运动衫”。在“准备,减少销售,剩余交易”的分销行业中,这种“边做边卖,边做边卖,最低库存”的商业模式在供应链管理理论上是辉煌的时期。就像是评论家的照片画的年糕。”

是否有一家工厂可以进行如此低效的工作来使自己一个人做,还是有利可图?显然,如果您不赚钱,一开始会很好,但随后就会很糟糕。只有双赢才会成功。

 

我请曾与OEM进行过编织的内田先生在OEM生产之间制作羊绒样品,最后我得以在2002年举行了第一笔订单接待会。从我最初构思并开始准备工作已经整整10年了。

 

在这54种颜色中,我确信我一定能够提供个性化的服务,上面写着:“我们将为您提供您喜欢的颜色,尺寸和所需的尺寸”,但只有在您真正下订单后,我们才能自信。嗯Garson先生在福井县武生市的成功使我对这种充满希望的商业风格充满信心。平山先生的话说:“商店没有风险,顾客愿意订购,我认为这种方法绝对是好方法,请竭尽所能。”当我真诚地等待回程火车时,我在车站内的电视上观看了英格兰和巴西之间的世界杯比赛,这被烧进了我的眼皮。

如果订单接收顺利,则这次生产将无法及时进行。下一个目标是拥有自己的工厂。像往常一样,没有其他地方可以一一接收生产,因此生产的极限就是销售的极限。订单泛滥,交货延迟,人们常常被责骂。当时,我遇到了山梨工厂前工厂的工厂经理佐野(Sano),他说:“只要考虑一下,就可以沟通”。现在可以批量生产,但是我认为对于他(是程序员)来说,从头开始建立工厂很困难。此外,我们的目标是高质量制造并且可靠。

 

从现在开始,我们将开发春季和夏季产品,这些产品以前只是秋冬季的羊绒材料,因此我们可以全年开发它们并稳定管理。到目前为止,这是一个季节性的业务,例如苹果农民,由于产能问题而继续在春季和夏季生产羊绒,最终在秋天后可以获利。

在将来乌托邦以这种羊绒为主要成分,有礼貌和先进的制造业在羊绒中得到了发展,乌托邦我们的目标是成为一家据称是的制造商。

 

最后,我的妻子总是乐于让我做我喜欢的事,所有与少数人积极合作的员工,当时的编织大师内田先生,当时的东洋纺纱工业原纱制造部门经理山下先生,小Ko毛利的石井我们要向美发产品检验协会会长木村先生,Este Chemistry的所有人,Senken Shimbun的常务董事安倍晋三以及所有人表示由衷的感谢。

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